福日集团请专家探讨战略重组

本报讯以“全球视野、跨越2000”为主题的福日集团信息产业战略选择及风险对策研讨会1月23日在福州举行。著名经济学家童大林，复旦大学首席教授、世界管理学会联盟中国委员会主席苏东水等一批专家与会，为福日集团将要实施的战略重组及如何回避风险献计献策。

福日集团以中国电子行业第一家中日合资企业——福建日立电视机有限公司为龙头企业，近年来在发展彩电主业的同时，不断向其他电子领域拓展，并逐步形成了彩电、网络电讯、智能家电、软件与微电子四大产业群。福日集团名列1998年度全国电子百强企业第31位。福日集团董事长唐文合认为，信息产业是21世纪的龙头产业，面临诸多的机遇，也存在着难以预测的风险。随着福日集团的不断发展壮大，对集团所拥有的20多家全资、控股、参股企业进行战略重组，选择产业发展的重点，尽可能回避风险，已日益迫切地摆在福日集团决策层的面前。

童大林在研讨会上发言说，福日集团的经济成分很复杂，有国有、集体也有中外合资，哪一种所有制并不重要，关键要能赚钱，哪一家能赚钱，就要它，不能赚钱的就舍弃。他建议，福日彩电应关注福建的农村市场，要能为福建农村市场的启动发挥作用。

在研讨会上，专家们指出，福日有长期从事电子业的制造根基，有迅速形成生产力的配套产业群，而且长期重视技术储备和新产品开发，这些都是优势；但福日集团彩电业规模小，产业结构不合理，历史包袱重，这些则是劣势。福日集团必须扬长避短，在知识资本、人力资源管理、资本运营、现代营销等方面树立全新的观念，真正体现出“全球视野，跨越2000”的雄伟气势。